（原標題：寶安區(qū)機器人骨干企業(yè)品牌價值評價取得新進展）

為企業(yè)開展品牌價值測算。

為骨干企業(yè)導入卓越績效管理模式。

2家企業(yè)品牌價值超億元，2家企業(yè)創(chuàng)造千萬級別的品牌價值，根據(jù)近期，市市場和質量監(jiān)管委寶安局選取的6家機器人骨干企業(yè)品牌價值評價結果顯示，寶安工業(yè)機器人企業(yè)品牌價值競爭優(yōu)勢明顯。同時，以評價報告的形式全面解析測算結果，把脈企業(yè)品牌建設，為其提供可參考的改進策略。

另外，為加快先進質量方法推廣，樹立質量管理新標桿，市市場和質量監(jiān)管委寶安局開展骨干企業(yè)應用先進質量管理方法工作，由3名質量獎資深專家成立專家組，分階段有步驟地開展標準培訓和現(xiàn)狀診斷、輔導和項目實施與自評等工作。

2家企業(yè)品牌價值超億元

為助力“廣東省工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設工作，2017年7月以來，市市場和質量監(jiān)管委寶安局選取了該區(qū)最具代表性的6家機器人骨干企業(yè)進行了品牌價值評價示范工作。

通過測算，6家骨干企業(yè)都不同程度地創(chuàng)造了一定規(guī)模的品牌價值。其中，以深圳連碩自動化科技有限公司和深圳市鴻栢科技實業(yè)有限公司兩家公司的測算結果保持領先，品牌價值分別為2 .292億和1 .195億。其次是中源智人科技（深圳）股份有限公司和深圳市世椿智能裝備股份有限公司（下稱，世椿智能裝備公司），也均創(chuàng)造出千萬級別的品牌價值。

針對測算結果形成的原因，以評價報告的形式進行全面解析。報告將分別對6家企業(yè)品牌價值的影響因素展開深入分析，找出企業(yè)品牌建設中存在的不足，并針對性地提出建設性意見和對策。

“品牌價值測算對企業(yè)管理運營效率的提升是至關重要的，尤其是針對世椿這類發(fā)展到一定規(guī)模的中小型民營企業(yè)來講，是企業(yè)規(guī)模化和裂變式增長的關鍵著力點。”世椿智能裝備公司相關負責人表示。據(jù)悉，該項目工作自開展以來，得到各企業(yè)領導的高度重視和大力支持。各企業(yè)分別指派專人負責品牌價值評價資料的整理填報工作，及時保持有效溝通。

把脈企業(yè)品牌建設

根據(jù)各單位反饋，各企業(yè)一致認為此次評價工作為企業(yè)今后開展品牌建設工作提供了一次很好的指導，明確了企業(yè)品牌今后建設的方向。此外，為加快先進質量理念、技術和方法的推廣，引導企業(yè)不斷追求卓越經(jīng)營績效，推動全區(qū)質量管理水平進一步提檔升級，樹立質量管理新標桿，市市場和質量監(jiān)管委寶安局陸續(xù)為骨干企業(yè)導入先進的質量管理方法。

世椿智能裝備公司相關負責人表示，品牌價值是企業(yè)規(guī)模、技術積累和產(chǎn)品品質發(fā)展到一定階段后，影響企業(yè)產(chǎn)品對外定價的關鍵因素。通過品牌價值測算，企業(yè)可以清晰了解自身狀況，量化評估企業(yè)優(yōu)勢和劣勢所在，進而認清市場中的機會與挑戰(zhàn)。

從當前實施效果來看，開展此次品牌價值評價工作，對企業(yè)品牌建設和品牌價值提升有著重大的推動作用。首先是，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)了企業(yè)品牌建設中的問題，在理論和方法上為企業(yè)提供了可參考的改進策略。

同時，不僅為企業(yè)提供了全面認識自身品牌建設成效的契機，使得企業(yè)對自身品牌在行業(yè)中的定位有了清晰的把握；還強化了企業(yè)的品牌意識，使企業(yè)認識到品牌對企業(yè)長期發(fā)展的持續(xù)推動作用。

“品牌價值測算和卓越績效管理是分別從對外和對內(nèi)兩個方面來評估企業(yè)價值，品牌價值測算和卓越績效管理都是系統(tǒng)性地對企業(yè)進行價值評估和改善的有效工具，不僅包括直接提供給客戶消費者的產(chǎn)品和服務，而且涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、供應鏈整合、技術創(chuàng)新、市場營銷、企業(yè)文化和社會責任等多個方面，多角度地評估和改善企業(yè)價值?！痹撠撠熑苏J為。

導入先進質量管理方法

2017年6月-8月，深圳市產(chǎn)品質量安全技術學會實施項目成立專家組，由3名質量獎資深專家組成，分階段有步驟地開展標準培訓和現(xiàn)狀診斷、輔導和項目實施和自評等工作。

據(jù)了解，在第一階段，輔導老師按照《卓越績效評價準則》，詳細介紹標準內(nèi)容以及成熟度評價要求，使企業(yè)了解評價準則；輔導老師帶領企業(yè)經(jīng)過培訓的骨干人員按照卓越績效模式標準對企業(yè)進行診斷；同時與公司高層領導、各職能部門、各業(yè)務線代表進行交流溝通，按照卓越績效六大過程類目———領導、戰(zhàn)略、顧客市場、測量與知識管理、員工、運營分別展開，指出公司的優(yōu)勢和改進機會。

在第二階段的輔導和項目實施上，在診斷評價的基礎上，結合收集整理的證據(jù)性材料，形成診斷評價綜合報告，擬定改進方案，確定改進項目和改進建議。同時，輔導老師與企業(yè)團隊共同探討，針對改進建議，確定改進的優(yōu)先次序，確定亟待改進的項目著手實施。在實施過程中，根據(jù)企業(yè)要求，進行現(xiàn)場指導和效果檢驗，推進績效模式實施及落實過程檢查、控制、糾偏。

最后的自評工作，則是由輔導老師與企業(yè)骨干成員，按照卓越績效評價準則要求，針對企業(yè)診斷評價和改進實施后的效果再次診斷，形成企業(yè)自評報告。

據(jù)介紹，本次導入卓越績效管理模式，旨在進一步引導企業(yè)樹立追求卓越經(jīng)營的理念。企業(yè)代表認為，在品牌測算基礎上，導入卓越績效管理，針對企業(yè)的優(yōu)劣勢進行系統(tǒng)性的加強和改善，既加強企業(yè)自身長板的建設，又彌補了短板的不足，提升企業(yè)在多邊市場環(huán)境中的競爭力，通過建立提升品牌價值，進一步形成企業(yè)的核心競爭力。

統(tǒng)籌：張艷麗

文/圖：張艷麗